Correos y Sindicatos mayoritarios han alcanzado un Acuerdo sobre el futuro de la empresa pública.
La Empresa Pública Correos arrastra, desde la época de Serrano, una situación económica y laboral preocupante: así lo han venido poniendo de manifiesto todos los sindicatos del área postal.
Con la llegada de la nueva dirección, capitaneada por Pedro Saura, se está trabajando en la recuperación financiera de la empresa. Es esta línea, CCOO, como sindicato mayoritario, presentó a la SEPI 100 propuestas para la transformación y crecimiento de Correos.
Propuesta de Pacto de Estado para la recuperación, transformación y crecimiento del Correo Público
Para el período 2024-2028, con una cobertura financiera de 4.850 millones de euros y 3 ejes principales:
Refuerzo del Servicio Público Postal.-
- Cambiar la Ley Postal para que Correos siga siendo el operador designado por otros 15 años, entre 2025 y 2040 (expira en enero 2025), para la prestación del Servicio Postal Universal (SPU) en todo el país.
- Financiación del SPU: 250 M€ anuales para adaptarlo a los costes reales de la prestación del SPU.
- Convertir a Correos en punto único de la Administración a través de una plataforma de acceso a diferentes servicios de las administraciones (aportación del Estado, 50 M€ anuales).
Contrato con el Estado para la prestación de servicios de interés económico general (SIEG).-
Con un triple objetivo: contribuir a la vertebración, cohesión territorial, social y económica del país, generar actividad productiva, riqueza y empleo en la España despoblada y promover el crecimiento en actividad e ingresos de Correos.
- El SIEG debe ser la palanca que garantice la recuperación, transformación y crecimiento de Correos para salir de la situación de déficit (1.500 M€) que ha dejado Serrano y volver a la senda de los beneficios. Entre otras herramientas, con:
- Nuevos servicios: digitales y de comunicación en oficinas, servicios sociales a la comunidad, transporte y distribución de prensa.
- Banco postal: facilitar la accesibilidad bancaria aprovechando la capilaridad territorial de Correos (2.389 oficinas).
- Reposicionamiento de Correos en paquetería (hoy, un ridículo 17% del mercado), entrando en mercados de mayor valor añadido.
- Inversiones para la modernización, internacionalización y digitalización de Correos.
- Diversificación potenciando otros negocios adicionales.
- Adquisiciones de empresas filiales en el ámbito nacional e internacional (como hacen todos los operadores europeos).
Convenio colectivo 2024-2027 y Plan de personas.-
- Plan de rejuvenecimiento de plantilla. Se trata de un plan de prejubilaciones de los trabajadores con más de 55 años (prejubilaciones y excedencias voluntarias incentivadas).
- Ofertas de empleo. Que pasarían a ser anuales, con examen de ingreso. Para el periodo mencionado (2024/27) de deben ofertar entre 8.000 y 10.000 puestos, para garantizar plantillas suficientes.
- Además, se deben regular las bolsas de empleo como antesala del ingreso fijo y se pide la conversión de los contratos a tiempo parcial en tiempo completo.
- Jornada laboral. La jornada laboral se reduciría a 35 horas semanales, acumuladas en 4 días (obviamente con el mismo salario).
- Salario. En cuanto a la nómina, se busca un nuevo sistema retributivo para avanzar progresivamente hacia los 2.000 euros mensuales.
- Carrera profesional real. Por un lado, revalorización salarial de los puestos de Mandos Intermedios y Técnicos medios y superiores; y por otro lado, igualdad de oportunidades en el acceso y promoción dinámica (horizontal, vertical) y estática (niveles).
- Movilidad interministerial del personal laboral para que pueda optar a un puesto en la Función Pública. Algo que, hasta ahora sólo ocurre con el personal funcionario.
- Plan de pensiones. Finalmente, se pide un verdadero Plan de pensiones con aportaciones de la empresa.
Acuerdo alcanzado
El Gobierno (Hacienda, SEPI) y los sindicatos CCOO y UGT acaban de firmar un «Acuerdo Marco Estratégico 2024-2028 para la recuperación, transformación y reposicionamiento de Correos»; que se vertebra en 3 grandes ejes con 4.000 millones de euros.
1.- Reforzar la red, prestación y financiación del Servicio Público Postal.
- Se refuerza el papel público y estratégico de Correos, especialmente en las zonas en declive demográfico.
- A partir de 2024 se mejora la financiación, pasando de los actuales 110 millones a 210.
- Se impulsará la inclusión de las notificaciones en el ámbito del SPU y el papel de Correos para que actúe como portal único para los servicios de las Administraciones Públicas, vinculados a los planes de digitalización de estas.
2.- Reposicionamiento estratégico de Correos.
- Impulsar un Plan Estratégico para revertir la crítica situación.
- La puesta en marcha a partir de enero de 2025 de un SIEG, con soporte presupuestario anual, con el fin de liderar la prestación de los Servicios de Interés Económico General, similar al de otros operadores europeos, y que convierta a Correos en ventanilla única de la Administración General del Estado (AGE).
- El impulso de la paquetería, la apuesta por la logística premium y compleja (segmento de la salud y mercado internacional), un Plan de inversiones para abordar el crecimiento orgánico e inorgánico, Plan de Internacionalización, compra de un Banco para garantizar la accesibilidad a servicios financieros en todo el territorio, transformación tecnológica y digital, digitalización, gobierno del dato, inteligencia artificial e innovación tecnológica y sostenibilidad.
3.- Nuevo marco laboral y plan de personas.
- El diálogo social y la participación de los agentes sociales es la vía para salvaguardar el futuro de Correos.
- Negociación de un Convenio Colectivo en este ejercicio presupuestario, con medidas que protejan a los trabajadores/as de Correos, entre otras, y como principales:
- Plan de salidas 2024-2027 para laborales a partir de los 61 años.
- Excedencias voluntarias incentivadas mejoradas para los funcionarios/as.
- Oferta de empleo para garantizar la renovación/rejuvenecimiento de la plantilla.
- Implementación de las 35 horas semanales.
- Mejoras retributivas ligadas a la flexibilidad y la productividad.
Y ahora que…
Alcanzado el acuerdo marco, ahora queda espera a que futuras negociaciones vayan perfilando y concretando las medidas, convirtiendo las propuestas iniciales en realidades.
